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發(fā)布時(shí)間：2019-01-22 15:55:53 來(lái)源： 瀏覽：11369次
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2016中國(guó)食業(yè)家/農(nóng)業(yè)家/商業(yè)家年會(huì)2月24日-2月26日在湖南·寧鄉(xiāng)隆重舉行。此次在寧鄉(xiāng)舉辦的三大年會(huì)共有1000余名食品行業(yè)精英到場(chǎng)參會(huì)，堪稱中國(guó)食業(yè)界的“奧斯卡”。年會(huì)以“創(chuàng)變、融合、重構(gòu)”為主題，從宏觀經(jīng)濟(jì)、食品行業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投融資等角度解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，未來(lái)走向及應(yīng)對(duì)之策。
好彩頭董事長(zhǎng)小樣君陳忠實(shí)參加此次大會(huì)，并在青年領(lǐng)袖圓桌會(huì)議上與在座專家學(xué)者、經(jīng)銷商朋友、友商伙伴們分享“時(shí)代企業(yè)的最佳合伙人”的主題演講！
時(shí)代企業(yè)的“最佳合伙人”
1、產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代，食品企業(yè)需要新思維
董事長(zhǎng)表示:中國(guó)食品行業(yè)經(jīng)歷了從生產(chǎn)力到渠道力，再到現(xiàn)今產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代。新時(shí)代背景下，小樣具備強(qiáng)烈的時(shí)代個(gè)性基因，具有突破性思維，更具有較強(qiáng)產(chǎn)品力，除此之外小樣還打造了以商業(yè)資本、政府和社會(huì)資源、人才紅利為主的多平臺(tái)整合模式，這當(dāng)中，優(yōu)秀人才資源的整合尤為重要。
2、抓住人才紅利，做時(shí)代企業(yè)的“最佳合伙人”
1）企業(yè)管理模式的進(jìn)化：好彩頭近幾年已經(jīng)完成從家族制到合伙人制的轉(zhuǎn)變，董事會(huì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)高管結(jié)構(gòu)、人才任用都更具備國(guó)際化視野，企業(yè)高管來(lái)自如加多寶、蒙牛、伊利、百事等著名企業(yè)，具有豐富的食品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2）制定核心員工持股計(jì)劃：由于自小種下的“分享”精神并借鑒華為的全員持股模式，董事長(zhǎng)個(gè)人名下拿出20%價(jià)值10億元人民幣的公司股份，無(wú)償分享給公司850名核心員工，包括為公司服務(wù)19年之久的食堂阿姨這樣的基層員工。
3）讓人才成為企業(yè)合伙人才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)：留人貴在留心，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是空喊口號(hào)，而是把員工當(dāng)成兄弟姐妹！對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，股份雖然減少了，但企業(yè)規(guī)模做大了，其實(shí)收獲更多。
2016年小樣的市場(chǎng)目標(biāo)是55億元，并努力在2017年突破100億大關(guān)！合伙人制的培育和實(shí)行，讓小樣們充滿信心！
“中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)變?nèi)宋铩薄?陳忠實(shí)
今天上午也是會(huì)議的高潮，董事長(zhǎng)被授予“中國(guó)食品行業(yè)年度創(chuàng)變?nèi)宋铩贝螵?jiǎng)?！皠?chuàng)變者：提振信心，重塑價(jià)值”顧名思義，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變革，創(chuàng)變就是創(chuàng)新變化?！爸袊?guó)食品行業(yè)年度創(chuàng)變?nèi)宋铩本褪菫榱吮碚猛ㄟ^(guò)深化改革，創(chuàng)新求變，打造食品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新引擎，尋找食品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，使中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)能夠行穩(wěn)至遠(yuǎn)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。
行業(yè)內(nèi)的人士喜歡稱小樣君陳忠實(shí)為“彩色企業(yè)家“原因他喜歡彩色的穿著，也因他的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是彩色的，更因他給食品行業(yè)帶來(lái)的一系列創(chuàng)新更是彩色的。
用彩色書畫企業(yè)，以創(chuàng)新點(diǎn)燃品牌。好彩頭跨越式的成長(zhǎng)，成為中國(guó)食品行業(yè)的新榜樣，促進(jìn)了新生代食品企業(yè)突破品牌壁壘的新坐標(biāo)。產(chǎn)品品類創(chuàng)新，品類細(xì)化升級(jí)、營(yíng)銷推廣變革，創(chuàng)新、突破、聚焦，他是當(dāng)之無(wú)愧的“彩色”食業(yè)家。
一、突破品牌壁壘
在深度研究年輕消費(fèi)者的媒體接觸習(xí)慣的基礎(chǔ)上，小樣在品牌推廣上堅(jiān)持大型欄目冠名為主導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，占據(jù)品牌內(nèi)容傳播制高點(diǎn)，并實(shí)行臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)打通視頻媒體與粉絲社群，將品牌聲量通過(guò)線上線下渠道充分落地，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為銷售產(chǎn)出。2015-2016年小樣獨(dú)家冠名了浙江衛(wèi)視《爸爸回來(lái)了》第二、三季、浙江衛(wèi)視《來(lái)吧冠軍》、浙江衛(wèi)視《燃燒吧少年》、湖南衛(wèi)視金鷹卡通《瘋狂的麥咭》、CCTV-5《中國(guó)羽超聯(lián)賽》、優(yōu)酷土豆韓版《Running Man》等項(xiàng)目，更開創(chuàng)性的采用劇場(chǎng)冠名+影視劇植入的方式冠名了湖南衛(wèi)視《青春進(jìn)行時(shí)》劇場(chǎng)并甄選多不與品牌高度契合的影視劇做深度植入。全面覆蓋了年輕群體的媒體接觸平臺(tái)與生活場(chǎng)景。
二、順應(yīng)消費(fèi)迭代
隨著消費(fèi)人群迭代，80-00后已經(jīng)成為了現(xiàn)在主流的消費(fèi)群體，這一群人有著非常鮮明的個(gè)性標(biāo)簽，很難調(diào)他們的消費(fèi)激情。小樣先后打造出”小樣酸Q糖“、“小樣小乳酸”、“彈戀愛”水晶糖系列產(chǎn)品，品牌名稱瑯瑯上口，每個(gè)產(chǎn)品都被賦予生命和故事，詮釋“我是小樣 我就這樣”的鮮明個(gè)性，并獲得當(dāng)下年輕人的喜愛。
三、創(chuàng)新細(xì)分品類
小樣堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，2014年乳酸菌風(fēng)潮來(lái)臨，小樣順勢(shì)推出小樣小乳酸，經(jīng)過(guò)兩年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)月銷量突破2億，一舉成為常溫乳酸菌第一品牌。2015年底，小樣抓住消費(fèi)者“去重求輕”的生活方式轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)性地推出維生素果味飲品小樣乳酸鹽，訴求“輕運(yùn)動(dòng)、更快樂”的品牌理念，開啟輕運(yùn)動(dòng)飲料元年。同時(shí)，小樣休閑食品旗下的糖果、烘焙、膨化三大品類更是推出了“乳酸菌軟糖”、“蒸三明治”、“撒尿牛丸”等一系列健康、新鮮、好玩的創(chuàng)新產(chǎn)品，一經(jīng)問(wèn)世就贏得了市場(chǎng)廣泛贊譽(yù)。
這是最壞的年代，也是最好的年代。謝謝時(shí)代給予我們的機(jī)遇，也感謝困難和挑戰(zhàn)讓我們成長(zhǎng)！致敬拼搏的夢(mèng)想！
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